一、构建领导机构，确保培训有组织。建立了由分管领导任组长，相关科室人员组成的实施业务技能培训试点工作领导小组，统筹规划培训工作。不断提高干部职工思想认识，增强学习、提高素质的紧迫感和责任感；各级领导、老同志带头学习，起到模范带头的作用。

二、制订实施方案，确保培训有特点。结合实际，制订实施方案，采取多项富有特点的措施推进培训开展。一是重点突出。重点培训法律法规基础知识和计算机操作技能，强化干部职工履行工商岗位职能的基本能力，着力提高业务水平。二是整体推进。以蕉岭县局为试点，在取得经验的基础上，通过统筹安排、循序渐进、典型引路、整体推进的方式全面铺开培训。三是做到“三个人人”。按照“人人参加培训、人人参加考试、人人都要学会”的原则，通过考核，确保培训取得成效。四是做到“四个结合”。即坚持个人自学与集中培训相结合，学习理论知识与学习操作实务相结合，学习计算机基础知识与学习新OA系统应用相结合，上班时间学习与业余时间学习相结合。

三、建立培训机制，确保培训有目标。一是建立培训与使用相结合的机制。建立干部职工培训考核档案，将干部职工参加培训的经历及成绩记入个人档案，作为年度考核和提拔使用的重要依据。二是建立考评机制。制订“统一标准、统一考核”的考评工作机制，规定培训考试采取书面闭卷考试、技能考核等多种形式进行。通过以考促训，以考促学，将考评结果作为干部上岗资格的重要指标，促进培训质量和效果的提高。

四、内容贴近实际，确保培训有成效。培训突出一个“实”字，注重在实效上做文章。一是培训课程紧扣日常工作中的实际问题，以提高工作能力为重点，培养动手、动脑能力，将能力培养贯穿于业务技能培训的全过程。同时，注重引导干部职工学以致用，把学到的知识、技术运用到本职工作中，提高工作水平。二是开展双向教学和案例教学，加强教师学员的课堂交流，互教互学，边学习边讨论边实践，紧密贴近工作实际。